人才是事业发展的根本，卓有成效的人力资源开发是推动企业可持续发展的关键。荣丰公司在自己由小到大的发展历程中始终不渝地将人力资源开发作为企业管理的首要任务，在人才的吸纳、使用、激励、培养等方面做了大量有益的探索。

    一、实行吸纳和淘汰并举，促进人员的合理流动和员工队伍结构的优化

    对于公司发展急需的，又不能从内部和通过一般招聘产生的高智能人才，本着"不求所有，但求所用"的思路加以解决。为了贯彻落实"科技兴企"的方针，公司先后与中科院生物所、酒研所等高校和科研院所的20名专家、教授合作，推动了公司的科技进步和技术创新；为了全面提升企业形象，公司引进了CIS专家团，对公司的理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统等全方位进行设计、策划，并加以推广，大大提高了公众心目中的地位和知名度。
    吸引人才是人力资源开发的重要手段之一，但是，如果只进不出，久而久之必然导致人员过剩和死水一潭，不利于员工队伍的更替换代和吐故纳新，持续的人力资源开发也难以为继。因而，公司在重视"进入"的同时，也特别注意"退出"。对此，公司主要采取了以下措施：一是对那些年龄较大、技能较低的员工实行离岗待退，有意识、有计划地给引进的年青人腾出位置，让出空间。
通过年复一年的引进和更新，员工队伍的年龄结构、文化结构和技术结构得到了较大改善。目前，公司共有员工268人，其中40岁以下的员工占员工总数的69.2%；中专及以上文化的员工（其中：大专30人，本科20人，研究生9人），占员工总数的38.2%；各类专业技术人员和通过工人职业技术等级鉴定的15人。一支充满生气和活力的员工队伍正在形成。
 
    二、建立公平公正的用人机制和利益机制，激励员工自我开发和创造良好的工作绩效
   
    大力推行"赛马"制。公司始终坚持唯才是举和任人唯贤的指导思想，并在此基础上形成科学的选才方法，即由"相马"转变为"赛马"，使优秀人才脱颖而出。把合适的人安排在合适的位置，大胆启用年青人。
 
    三、致力于提高员工的能力和素质，培养和造就一支具有市场竞争力的员工队伍

    培训是人力资源开发的主要手段，也是企业各项基础性工作的重要方面，具有长期性、艰巨性和复杂性，因此，必须统筹考虑，必须做到长计划、短安排。根据这一要求和不同时期的发展需要以及公司内外部环境的变化，分别制定了员工培训"八五"规划、"九五"规划和"十五"规划，并制定了年度培训计划。短期计划和中、长期规划相互衔接，相互协调，各自发挥其功能和作用，促进了员工培训有条不紊地进行。
在培训的运作过程中，按需施教，学用结合，定向培训是培训的基本原则；以企业文化为精髓，以业务技能为主线，以提高学历层次为基础是培训的主要内容；管理人员、技术人员和营销人员是培训的重点对象；走出去，请进来，业余、脱产、半脱产、广播、电视、网络、函授、自修等是培训的主要形式；提高个体的能力和素质进而促进整体实力的增强是培训的目的。在理清思路，明确要义的基础上，公司坚持数年如一日地对员工进行培训，取得了一定的成绩。

    我们将以"人才造就荣风头，荣丰造就人才"的辩证思维来理解和处理人力资源开发和事业发展的必然联系，深刻认识人力资源是企业利润与发展力、竞争力的源泉，真正把人力资源当作公司最重要的资源和财富，将人力资源开发作为公司持续发展的重要途径和管理的首要任务，努力培养和造就一支数量充足、门类齐全、结构合理，能适应公司发展需要，具有较强学习力和市场竞争力的员工队伍。